作者：Jake Knapp,John Zeratsky,Braden Kowitz
出版社：時報出版
出版日期：2016/08/02 詳細資訊
設計師Jake Knapp在Google工作時，創造了一種獨特的問題解決方法，稱之為衝刺計畫SPRINT，Google把它應用在Chrome、Google Search、Gmail、Google X等各種專案上，並大獲成功。在Google Ventures時期，與Braden Kowitz和John Zeratsky聯手，把SPRINT運用在新創公司，包括Foundation Medicine、Blue Bottle Coffee、Nest等。衝刺計畫賦予新創公司快轉未來的能力，如果大膽的構想在衝刺計畫證實成功，公司得到的報酬是巨大的。如果失敗，也不必付出重大代價。
「衝刺計畫」是一項為期5天的學習程序。一開始先提出迫切的企業問題或挑戰並詳述細節、開發可能解決方案、決定最佳方案、建立原型，然後在真實顧客身上驗證你的點子──全都在一周內完成。五天的程序如下：
Day 0 架設舞台
找一個適當的難題，並組7人團隊(決策者、財務專家、行銷專家、顧客專家、技術／物流專家、設計專家、推動者)，最後在行事曆空出5個整天並準備2大塊白板，衝刺計畫期間禁止使用電子裝置。
以終為始，擬定一個長期目標，並劃出目標難題的示意圖。下午邀請公司的專家來分享它們掌握的資訊。最後選定一個一周內可以解決、具挑戰性的目標。
先尋找靈感並檢視一些既有的概念(將之重新組合並加以改良) ，依4步驟(筆記、構想、瘋狂8、畫方案草圖)。
決定哪個解決方案最有可能達成長期目標。把方案草圖中的最佳場景編排成分鏡腳本(方案原型的逐步說明)。
依據腳本打造逼真的方案原型，賦予分鏡圖生命。
訪問潛在客戶，請他試用看看這個原型，並觀察他們對原型的反應，從中學習，確立衝刺計畫的價值。
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