專案管理上的痛點:
產品開發的問題是規格初期已定,範圍很難變動,敏捷Agile可在一開始就知道產品可不可行。
專案的三重限制:
傳統專案管理一開始要訂出三個限制Cost/Time/Scope 所有東西要非常明確,實務上只有1成的專案可meet schedule。
敏捷agile管理的好處(Plans are nothing, planning is everything):
Cost/Time固定但Scope 能做多少就做多少,因此採用敏捷方法相對成功機率可提高到 6-7成。
採用Agile的公司:
- Microsoft (每季release 改版)
- Google (Adwords Team):每個team 7個人 (20 teams 140 people 5 countries), 1838 User Story (每一個做5個故事點)
Lean(精實開發)
精益生產(Lean Manufacturing),簡稱為精益(lean)或精實,一種系統性的生產方法,其目標在於減少生產過程中的無益浪費(日語Muda),為終端消費者創造經濟價值。其重點如下- 避免7waste(Defects、Overproduction、Transportation、Waiting、Inventory、Motion、Processing
- 增進學習(傳統lessons learned敏捷管理是隨時在做)
- 延遲決策(等幾個sprintcycle以後再做決策)
- 盡快交付
- 授權團隊(respect people) daliy stand up meeting
- 建構完整性(一開始設計時要考慮品質)
Lean CaseStudy
一次做半成品A VS 一次做成品B,結果A 3分鐘(有庫存、運輸、移動、等待的浪費),B 2分鐘 https://www.youtube.com/watch?v=Dr67i5SdXiM
Timeboxing
- 傳統只有起點與終點,敏捷有時間盒的概念
- 給好幾個時間盒,團隊專注在時間盒,好處是可掌握節奏,可容易給回饋,規劃容易。
- 案例:番茄鐘(25min 為一單位 把要做的事情拆開) http://www.playpcesor.com/2015/01/pomodoro-time-manager-top-10-app.html