20200922疫情後企業的變與不變_以科技行業為例
IC新解=>india、china
印度
- 印度人口紅利超過14億
- 英語優勢
- 學校競爭激烈
林榮堅介紹
- 東海大學
- 童子軍(西阿縱走)
- 人最大價值是對社會的貢獻
- 交大
主題: 疫後企業的變與不變
Synopsys 公司
- 如果IC設計是挖金礦，我們是做鏟子的
- 我們是所有IC設計合作對象
- 市值台幣1兆
- 全球做軟體quality的leading company
- IC設計自動化軟體設計(當他把藍圖與想法訂好透過我們的軟體做出來)
- 燒腦爆肝行業
- 全球1萬多員工(只要有IC設計公司我們就會設點)
- 今年營業額138億美金
- 併購了超過100家公司 (公司成長透過併購加速)
- 亞太地區超過6000多個員工(22個辦公室)(台灣超過1000個員工)(把R&D設台灣)
2019: Beginning of new Paradigm
- 2019是地球人類最關鍵一年
- 世界在亂、技術困難
- 區域衝突、美中、日韓、印度與巴基斯坦、英國脫歐
- End Garme of Moore's Law ( 每18個月電晶體數成長1倍)
- Market Saturation (Mobile, DRAM)
- 疫情
The New Normal(變與不變)
- 變的部分
- 第二次冷戰
- 第一次是美蘇冷戰 1991 (45年)
- 是新的冷戰的開始
- System Comanpy is driving the market
- "地球是平的"似乎到了盡頭，你要是跟中國好，美國就不跟你好
- 全世界昨天生意還都連在一起=>One-Word Two System (不確定性變高、但也帶來新的機會)，因為這個問題開放競爭機會也出來
- 以前IC設計由老牌公司主導，Intel、Quacomm由IC領導公司制定規格與市場，但蘋果崛起，產生新的影響力
- Google、Tesla、Facebook在IC設計也產生很大影響力(如果用Intel、Quacom大家都知道大家在玩甚麼)
- 典範移轉
- 阿里巴巴，前一陣子併購IC設計公司(過去該公司設計IC要18個月)，他說最多只給你6個月，一句話就把行之多年做IC設計的時程硬生生砍一半
- 這叫典範移轉(時代開始與結束)
- Nvidia併購ARM超越Intel
- More IC disign projects after covid-19
- China wnat to be self-contain
- 半導體數量大量產生(太多計畫開出來；但太少人才，因此到處搶人)
- 2000年internet 泡沫
- 當時拿計畫書就到市場拿到很多錢，造成泡沫，但也造成internet 硬體空前的好，因過度投資，為了想辦法讓人家用，價錢降低，也讓科技大量發展
- 這次的問題是否也帶來新時代? YES
- 雲端應用不是新鮮事，但今天以前敏感資料大家不敢放上去，因為現在疫情，很多公司把過去宣稱不敢的東西放雲端，放一段時間發現沒事，因此雲端應用會越來越快速，就跟把錢放銀行一樣(過去大家不敢把錢放銀行)
- 機器人因為這個因素發展越來越快(無人工廠)因為暴衝帶來時代變革與機會
- 就業環境因為疫情一切重新洗牌
- 不變
- 價值(企業核心)
- 良心、在資訊不清楚下做的決定
- 人才
- 市場
- 企業核心價值有那麼嚴重嗎
- 當改變是常態，挑戰與誘惑並存時，核心價值變得更重要，運動時核心與平衡很重要
- 企業核心價值
- 公司價值與取向會直接形成公司文化
- 台積電(integrity)、Intel(Quality)、Synopsys(Execution Excellence)、IBM(Client's success)、Apple(Think Different)、Starbucks(Warmth and belonging)、FB(Be bold)、Google(Don't be Evil)
- 台積電
- 台積電以代工為業，誠信為最重要核心，不然不會有那麼多公司把敏感機密資訊交給他代工
- 核心價值如何成就一家公司
- 星巴克
- Creating a culture of warmth and belonging
- 在國外看到女神圖案，就感覺溫暖，異鄉遊子舒服小角落，臨時的家，因此願意為這個家多付一點錢
- 2000年創辦人舒茲宣布卸任CEO、2007由於成長快速又適逢金融海嘯股價重挫42%、2008舒茲重掌CEO、把核心價值找回來，比起營收更在意核心價值
- 2018年黑人到費城星巴克沒點東西，店長報警把黑人上銬引起軒然大波
- CEO第一時間出來道歉
- FB
- Mark Zuckerberg said core value of FB is "Be Bold Move Fast"
- 2018/4/10劍橋事件
- WhatsApp CEO離開（因為其核心價值不要廣告，但FB放廣告因此CEO離開）
- 核心價值觀的實踐（企業文化的生與死）
- 企業文化
- 成文與不成文的原則與流程形成固定的做事方式
- 反映核心價值並對應到商業策略
- 創辦人的價值觀決定了企業核心價值，企業文化建立由上而下
- 企業文化的僵化（不拉馬的兵）
- 以前砲兵旁一個人在旁安撫馬，現在砲都撤掉了，那個人還在
- 企業很多認為理所當然的事情，換人往往換腦袋
- Microsoft
- 從windows centric 變成mobile-first、cloud-first
- 從know it all 變成 learn it all
- 聯想併購IBM PC部門
- 謙虛尊重學習推動融合
- Synopsys 的100次M&A
- 核心價值不能輕易妥協
- 婚姻要好先謙卑
- 印度中國台灣人才，誰強
- 1/3 矽谷公司CEO是印度人
- 6%矽谷就業人數
- 15%矽谷公司由印度人創辦
- 人口14億、數學、colorful、競爭激烈
- 20個邦6個聯邦屬地
- COVID19全世界第二大感染人數
- 13.2億人72%雅利安人
- 72.1%識字率
- 3%錄取率印度理工學院
- 1.4億年輕人(18-23歲)只有25%上大學
- 870種印度語
- 印度人才特質在困境中求生存者
- 中國
- 空氣汙染、手機普及、軟體容忍度高
- 大江無人機(中國的蘋果)市占率dominate
- 手機
- 汽車
- AI (中國77家AI公司獲得超過4次投資)
- 龐大供應鏈(電動車供應鏈Tesla)
- 到2020年半導體需要72萬人才、現在還缺40萬，每年製造3萬還不夠，只能靠挖腳
- 現在就要把東西做出來但人不能等
- 台灣
- 全球IC產值達第二名站GDP15%
- 科學園區員工28萬
- 15萬竹科約38.3歲
- 36%碩博士
- 台灣有31萬大學生畢業(2016年統計)(每年1000-1200人進入IC相關工作、但職缺2700)
- 三國演義
- 印度CxO:溝通協調、環境適應、多元競合
- 中國(創業家): 積極成就、冒險精神、勇於表達
- 台灣(經理人):正直誠信、負責盡職、工作品質
市場
- 2020中國新基礎建設(1.5Trillion)
- 大數據中心(60b)
- 5G(275b)
- Intercity Rail(730b)
- IIT(106b)
- AI(222b)
- Charging Piles(6b) 充電站
- UHV(80b)
- 華為
- 年營業額7000多億(每年20%成長)
- 2018年研發投資達1000億人民幣
- 在半年成為世界第二大手機廠商(第一大是三星)
- 華為手機技術不輸前幾大公司
- 中國IC自給自足率18.1% in2020、23% in 20203
- 目前已有2000-3000家IC設計公司
- 台灣IC設計公司200-250家
- 經濟學家吳敬璉: 不惜一切代價發展晶片產業是危險的
- 兩彈一星和民用IC的差別
- 科學的基本規律
前期外部支援、不斷吸取外部成果(非封閉環境)、人員素養
台灣
- 只要中國與美國沒有熱戰(真正打起來)台灣半導體會好三年
- one world two system(台灣是很好的選項、左右逢源??左右為難)
- Google、Microsoft、AMAZON、Qualcomm、Synopsys 投資台灣達 U$9.8B or 22.6%G till Oct 2019
給年輕人的建議
- 台灣人的DNA (拚搏討海)
- 台灣是海島國家、我們身上流著冒險犯難的血
- Talent 天分 X Effort 努力=Skill 技能
- Skill 技能X Effort 努力 = Achievement 成就
- 大膽"走出去"闖一闖；多看多學
- 把"語"和"文"學好多閱讀
- 國際化多元化從包容理解做起
- 勇於表達敢於做夢
- 保有台灣人的軟實力
- 誠信 敬業 彈性 韌度
如何定義一個人是否為人才
- 看他思考的深度與廣度
QA
Q1 美昨天新聞，允許AMD出貨華為，台灣如何面對美方來回反覆態度
A:
1.大國博奕，從科技角度按鈕在美國，遊戲規則制定者在美國
2.市場在大陸，台灣要有足夠彈性與實力，當大陸客戶想找廠商取代美國，台灣是否能力培養起來，多投資研發因應生意進門
3.敏感度，維持高敏感度，商業模式如何改變，當華為被禁如何與其他公司合作
Q2摩爾定律走到盡頭，AI晶片穩定成長，請問您的看法
A
1.這不是自然定律，這是intel的掌門人對公司技術發展的期待，沒想到為全世界奉為圭臬，成為行業淺規則，做不到就輸給對手，如何透過新材料延伸摩爾定律很重要。
2.AI不斷增進演進速度超過2被以上，算力如何用在新的地方，現在最大問題就是應用落地還在探討，有些如自動駕駛、瑕疵檢測、工廠等，但還有很多領域有待開發
Q3第一年進入半導體年薪百萬，但如果去別的行業資歷是0請問你的看法
A 前十年經驗的積累很重要，如果以20年後要掌管一個部門，要問累積那些才能，半導體製造透過AI找defact、root cause。關鍵是把他當工作照表操課而是有計畫的學習。外部不能控制，自己努力自己可以控制。
Q4 新思科技如何面對各區域的問題，如何在後疫情時代同中求異異中求同，如何管理?
A
1 硬體生意牽涉到庫存供應鏈當然現在疫情受到變化很大，過去材料運送不是問題，現在疫情變得困難，所以要廣建倉庫，local supply chain是機會，但是gloabal supply chain 是挑戰
2 WFM透過視訊一開始很過癮，看螢幕久了眼睛疲累、人群疏離感、新進員工沒感情、沒下班時間，遠距辦公不同地點如何有效管理是管理的挑戰，人的問題100-200個office散在不同國家，是個挑戰，要設計屬於團隊的儀式(早餐、寵物.....)
Q5. 公司核心價值與個人核心價值的衝突(業績VS誠信)
A. 不要做到懷疑人生，如果是極端狀況，就換。老闆為了做生意不擇手段，你變成共犯?
思考這是做事方法價值還是基本價值? 如果基本價值違背沒什麼好考慮，就是分手
Q6. Nvidia與Arm結盟的想法
A.
1.ARM角色中立，Nvidia/ARM重點在汽車，過去花了很多時間在做ecosystem，Nvidia下一步在做Data Center，GPU有了但是缺CPU
2.Nvidia對經營IP授權生意有興趣，AI需要生態系統，不需要把每個技術做到100%，如果透過授權可以與大家合作，如果有ARM加上GPU可以把這個變成全世界最大IP公司，目前還要通過不同國家批准，還有很多變數
盧老師評析
1.未來面臨挑戰叫做少子化，少子化帶來的事，未來一個人要服務多家公司，銀行今年找不到程式設計師明年更找不到(今年只有31萬人出生，未來更找不到)，知識半衰期只有半年，企業開始不找全職工程師，因為這些人如果不與時俱進，這些人會變成企業的災難
2.變與不變，不變(核心價值與文化，文化就是改變一個人的長相，男女朋友會變夫妻臉，室友會變室友臉，台灣人印度人大陸人也會長不一樣)，切記你跟誰再一起很重要，你很混人家知道，你很陽光大家知道，你做公務人員做10年就長公務人員臉，因此你的核心價值非常重要，跟你選的人處的公司都很有關
3.核心價值是企業的識別度，你是甚麼樣的人比你做甚麼重要(To Be is beter To do)，沒有識別度的作家是沒有價值，例如朱銘做太極，重點在取捨，張大千的畫有識別度，企業要有取捨才能長出企業的識別度，省油想到toyota、狂野BMW、豪華賓立，如果一台車又省油、又狂野有豪華，他會優秀到失去識別度的平凡。有識別度的企業是不需要行銷的。台灣的軟實力重點在於核心價值，核心價值會改變你的長相，改變識別度。
提醒
社交距離在1.5公尺內請一定要戴口罩
沒有留言:
張貼留言